绩效考核是管理中的统称，准确的讲，它包含了两个方面的内容。三、提供员工回馈与发展的讯息使员工了解绩效目标与机构发展策略间的关系，教导并协助员工透过绩效评估的回馈认识自己的潜力，进而建议改善或调整的方式，绩效考核能为机构带来多方效益，最主要的目的在于提供管理者关于组织运营的讯息，以便在制定决策与未来的目标时，能有更多可参考的依据，并且扮演引导整个运营体系的角色，辅以制度的施行，以控制组织在正确的轨道上向目标前进。
1、绩效考核是考核什么呢？
谢题主！绩效考核是管理中的统称，准确的讲，它包含了两个方面的内容。一个是‘业绩’，另一个是‘效率’，业绩，不难解释，即是员工做出来的成绩。效率，则是员工做出来成绩，所花费的支出，比如：时间，企业经营管理，关注的是‘投入’（成本）和‘产出’（效益）之差（利润）。力求用最小的投入，赢得最大的产出，如果单单要求业绩，而忽视了效率，（时间，设备，水电等）势必加大了投入成本。
2、绩效考核的目的是什么？
谢邀！绩效考核能为机构带来多方效益，最主要的目的在于提供管理者关于组织运营的讯息，以便在制定决策与未来的目标时，能有更多可参考的依据，并且扮演引导整个运营体系的角色，辅以制度的施行，以控制组织在正确的轨道上向目标前进，绩效评估有如下四大目的：一、衡量及改进组织整体及各成员在运营工作上的效能与效果，帮助组织了解预定计划的执行进度与状况，并对资源运用情形有效控制与衡量。
二、提供组织人力资源规划的参考信息1、提供人事决策，如调薪、调遣、升迁、任免等变动时参考指标，使员工得以人尽其才、发挥所长，让员工有努力表现与进步的动机，2、确认与决定员工训练与发展的需求，并作为人员甄选与训练计划规划的依据。3、可供未来组织绩效评估，甄选人员及工作指派的标准，三、提供员工回馈与发展的讯息使员工了解绩效目标与机构发展策略间的关系，教导并协助员工透过绩效评估的回馈认识自己的潜力，进而建议改善或调整的方式。
